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基層探索任何時候不可少人民論壇听话水


/ 2015-03-28

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歸根到底,是實踐總在發生變化、條件也各有分歧。不管是過去的成功經驗,還是別人的成功案例,都要結合變化了的實際、針對本人的實情來考量和運用。簡單的仿照、拷貝、照搬,必然是刻舟求劍,或不服水土,以至會因而而淪為笑柄。這也恰是為什麼我們黨始終強調“實踐永無尽头,創新永無尽头”的一個主要缘由。

基層是創新的土壤,摸索是創新的種子。任何時候,有了這種不懈摸索實踐,我們就有了從勝利勝利的資本。

兩場大戰相隔30年摆布,駱駝糞卻從駕牲口的上不断跟到戰斗機上。“駱駝糞功能”聽來博人一笑,但置換到發展實踐中卻不這麼輕鬆。良多時候,人們都會不假思索地套用過去成功的經驗,復制別人成功的案例,而很少去考慮,這是不是合适现在的時代和本人的實際。

《 人民日報 》( 2014年12月19日 04 版)

過去的老辦法靈不靈、別人的好做法管不管用,都有一個結合實際進行創造性實踐的過程。這個創造性實踐,就是大膽地試一試、看一看,進而不斷在實踐中進行再調整、再創造。曾國藩曾撰文質疑《史記》中木罌渡河、沙囊壅濰等戰例的真實性:今臨晉之黃河尚在,果木罌所能渡乎?沙囊堵水,溢漏如故,斷不克不及頃刻成堰,水大則不克不及忽堵忽決,水小則決之而無損於敵。其實,倒也未必是司馬遷虛構,隻因黃河已經改道了多次,现在瓶子捆成筏能不克不及過河,沙包能不克不及堵水淹人,河就在旁邊,試一試就晓得了,真刀真槍時就不會犯致命的錯誤。

今天的,加強頂層設計是一個凸起特征,但這並不是不再要摸著石頭過河。二者在理論上是辯証統一的,在實踐中更是如斯。前不久,地方全面深化領導小組召開第七次會議,特別強調鼓勵基層群眾解放思惟積極摸索,推動頂層設計和基層摸索互動。在全面深化的進程中,基層摸索不僅是聪慧的主要源泉,也是決策落到實處的主要一環。機械地執行,決策往往會變形走樣。創新性落實,決策往往就具有強大的生命力。

二戰時的英國空軍有一個規定,須用駱駝糞來保養飛機皮革座椅。新兵難忍氣味,老兵卻勸說:既然不断這樣做,定有其事理。一日,參加過一戰的新兵父親偶來軍營,無意揭開了奥秘。原來,一戰時英軍曾在北非戈壁利用駱駝運送物資,但駱駝對牛皮做的鞍具很是反感,怎麼打也不愿走。后來有人用駱駝糞來掩蓋牛皮味,駱駝公然乖乖聽話。

不克不及不看到,基層摸索的速度和力度,還沒有跟上社會的實際需求。有的处所“等靠要”以及守成思惟嚴重,視野不開闊,腦筋不轉動。有些富有創新的干部,則因觸動舊有款式而遭到。面對大潮千帆競發的態勢,基層摸索若是不克不及抓緊跟上,勢必會影響到決策的成效。隻有配合為想招、一路為發力,的场合排场才會煥然一新。

在一些处所,過去隻要把修起來,馬上就會堵車,現在則是有的很舊了還是天天堵,有的從修起來就少見車來車往。以前許多处所熱衷造城,建起來也確實很快就能燈火輝煌,現在戶籍了,農民卻不愛進城了。還有那些長滿荒草的游樂場、空置率很高的工業園區,都是沉痛的教訓。

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